随着建筑行业的不断发展，越来越多的问题涌现，资质行业也开始了资质改革。
而随着一些资质的取消和合并，建筑工程施工总承包资质也变得越来越重要，越来越有分量。从许多资质改革的政策也可以看出，国家是重视建筑施工总承包资质的。
推进工程总承包的措施越来越具体，扶持力度也越来越大。在市场竞争的风口，许多建筑企业必然要面临这样一个抉择：
建筑企业如何成功向工程公司转型？如何才能从施工总承包逐步过渡到工程总承包？和转无忧小编一起来看一下。
转型初期，建筑企业对工程总承包还没有经验，风险也比较大。
但需要尽可能地找机会接触一个或几个工程总承包项目，选拔出公司中最优秀最合适的设计、采购、运营、项目管理方面的人才，由公司班子成员亲自担任项目经理，协调开展各个业务。
在做项目的同时积累好经验，并培养好自己的项目管理人才和团队，为后期发展工程总承包业务打下基础。
当建筑企业工程总承包业务量达到一定的临界点时，需要设置总承包业务归口管理部门——总承包部来负责公司总承包项目全过程的实施、统一进行总承包项目管理。
具体包括项目计划与控制、项目管理、设计、采购、施工及运营管理，实行矩阵式的项目管理模式。
这一阶段需要进一步解决好施工与工程总承包业务的融合度，为下一阶段实现组织层面上的彻底转型积累好经验和业绩。
当工程总承包业务增长量达到一定比例，并积累好了丰富的总承包项目管理经验，项目管理体系运行得足够成熟、人员能力成熟、团队发展稳定时，建筑企业需要设置相关的专业采购、设计、项目管理、项目计划与控制、运营部门，由公司层面进行统一管理。
建筑企业开始真正转变成为工程总承包公司，公司的主营业务也实现了单一的施工业务到工程总承包业务的转型，单一的施工项目由原来相应的分公司来承接。
分公司除了通过市场方式承接单一的施工项目之外，也可以参与到公司总承包项目的施工环节。
这一阶段企业的重要任务是规模扩张和品牌建设。
这一阶段的战略是成为国际顶尖的工程总承包公司，业务领域可能扩张到同时包含市政、铁路、公路、电力、石油化工等各个方面。
这一阶段需要重点解决人才结构问题，可以自带施工队伍，也可以以设计为龙头，但都需要具备丰富的施工管理能力。
数据显示，大型的建筑企业在向工程总承包公司转型时，总承包项目管理人员、设计人员、复合型商务人员、运营人员、复合型国际人才等都较为缺乏，其中最缺乏的是设计人员。
想要成功向工程总承包公司转型，不是做好了一两个工程总承包项目就可以，而是需要固化一种模式、形成一套管理体系、培养一支队伍。
从个人能力到团队能力，再到组织能力的建设，建筑企业要在经营、管理和人员方面系统转型，需要很长的时间。
转无忧在建筑资质代办行业深耕多年，对建筑资质办理、增项、升级、年审、转让以及安全许可证的办理、延期、转让等都有较为丰富的经验，如果您有这方面的问题需要解答，欢迎私信与我们沟通交流。